建筑工程项目部管理制度是怎样的_法律知识

    建筑工程项目部管理制度是怎样的？一、各部门职责
(1)项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
(2)监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
(3)施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施
(1)项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
(2)以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
(3)项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
(4)项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
(5) 由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
(6)项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
(7)对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、工程进度管理
(1)工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
(2)进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
(3)设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。
(4)工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。
(5)由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。
(6)工程建设项目施工阶段的进度控制。保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
(7)工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质
量和施工安全的原则下实施动态控制。根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报监理部和业主项目部审批。监理部和业主项目部根据审批修改后的各承包商施工计划，下达总体的月施工进度计划。
四、进度计划的实施监督与调整
在计划实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与承包商协商采取相应措施。定期(最少一个月一次)召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
五、进度控制措施
(1)在施工合同中明确规定工期控制目标，明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经济方法控制施工进度。
(2)在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进行检查考核。
(3)检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资公司或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。
(4)项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
(5)在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
(6)定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期要求，促使各承包商总部用行政方法加快施工进度。
(7)在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。如开展劳动竞赛，在劳动竞赛评比规则中，把月度计划的完成率作为主要考核指标。
建筑工程项目部管理制度有很多方面，再次只详细阐述了建筑工程项目部进度管理制度的相关规定，其中有很多重要的内容需要人员去了解，涉及到的问题也是方方面面的，请仔细研读。

⊙声明：本页内容仅代表发帖者个人观点，不代表本站同意其观点和对其真实性负责，如涉及侵权或违法违规，请点此举报。

·中止劳动合同的条件有哪些
      劳动合同的中止不同于劳动合同的终止，此时双方之间的劳动关系是没有解除的，只不过因为一些特殊的原因，而导致暂时不能继续履行各自的义务。那么您知道中止劳动合同的条件有哪些吗？我们将在下文中为您做详细解答，希望对你有所帮助。一、中止劳动合同的条件有哪些从时间来看，劳动合同中止的条件，一般有以下几个：1.......

·劳动争议处理的程序是什么?
      劳动争议处理的程序是什么？(1)协商程序。协商是指劳动者与用人单位就争议的问题直接进行协商，寻找纠纷解决的具体方案。与其他纠纷不同的是，劳动争议的当事人一方为单位，一方为单位职工，因双方已经发生一定的劳动关系而使彼此之间相互有所了解。双方发生纠纷后最好先协商，通过自愿达成协议来消除隔阂。实践中，职工与......

·工程建设合同管理的方法有哪些
      工程建设合同管理的方法有哪些?工程建设合同如何履行?第一章总则1、为规范公司各类建筑工程合同的管理，维护公司的合法权益，提高公司的经济效益和社会信誉，规避不良合同给公司带来的风险，保障合同的合法性,保障合同切实全面的履行，特制定本建筑工程合同管理办法。2、建筑工程合同不仅是平等主体之间的法律行为......

·一般来说，违约金是具有惩罚性质的，很多单位都会在劳动合同中约
      一般来说，违约金是具有惩罚性质的，很多单位都会在劳动合同中约定违约金，那么从法律的角度来看，哪些劳动合同可以约定违约金呢？如果要约定违约金，那么在劳动合同中如何约定违约金？本文马上为您一一解答这两个问题。一、哪些劳动合同可以约定违约金1、在培训服务期约定中约定违约金。用人单位为劳动者提供专项培训费......

·钢结构工程专业承包资质标准都包括哪些？各级资质的标准是什么?
      钢结构工程专业承包资质标准都包括哪些？各级资质的标准是什么？一、一级资质标准(一)企业资产(1)净资产3000万元以上。(2)厂房面积不少于30000平方米。(二)企业主要人员(1)建筑工程专业一级注册建造师不少于8人。(2)技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有建筑工程相关专业高级职称;结构、......

·合同违约责任和赔偿损失的区别？
      合同违约责任和赔偿损失的区别？双方当事人如果签订了某项合同，为了今后矛盾的有效解决，一般都会对该合同的违约责任进行严格的规定，当然，一些人还会要求违约方对物品的损害进行赔偿。那么，合同违约责任和赔偿损失的区别有哪些呢?我们带着您一起来学习一下......

·合同约定免责事由包括哪些内容？有效的免责条款应具备哪些条件？
      合同约定免责事由包括哪些内容？有效的免责条款应具备哪些条件？在现实生活中，签订合同的双方为了保护自己的利益会在合同中写明自己的免责事由以此来保证在特殊情况发生时能将自己的损失降低到最低。免责事由通俗的讲就是自己不用负责的情况。那么合同约定......

·公司债券实际发行额应是多少？
      公司债券实际发行额应是多少？一、背景相关1、发行规模是指一定时期内的债券发行总金额,余额指截止某个时间点发行在外的债券总金额,因此,余额是包括了历年发行还没有到期的债券的,因此余额一般都比发行量要大。2、债券发行金额是发行债券的面值总额，一般......

·交通事故致人死亡的怎么处理？赔偿标准是怎样的？
      交通事故是谁都不想发生的事情，尤其是那些致人死亡的交通事故，是十分惨痛的，也是我们最不想看到的。那么，一旦发生，交通事故致人死亡的怎么处理呢?交通事故致人死亡的理赔偿标准是怎么样的呢?下面，我们会为您详细的介绍一下相关的知识。一、交通事故致......